فرق بین مشاوره، کوچینگ و منتورینگ
بدون شک، مشاوره، کوچینگ و منتورینگ به شیوه های مختلف با هم هم پوشانی دارند. نکته مهم این است که هر سه روش برای ارتقای عملکرد در یک فرآیند رشد مبتنی بر رابطه کاری طراحی شده اند. کوچ، مشاور و منتور مهارت های مشابه زیادی دارند در حقیقت، روش های زیادی برای تعریف این سه روش وجود دارد.
مشاوره
رابطه مشاوره روی رسیدن به یک نتیجه خاص متمرکز است. مشاور تحلیل می کند و فرایند را نشان می دهد.مشاور تجربه، آموزه ها و تخصص های ویژه اش را که با ملزوماتی که برای رسیدن به نتیجه منطبق است، به خدمت می گیرد.
بعد از رسیدن به یک هدف که از قبل تعیین شده است، رابطه تکمیل می شود.این شکل روابط معمولا رسمی و در چارچوب زمانی خاصی منعقد می شوند.به خاطر ماهیت حرفه ای و قراردادی کار، ترجیحا از افرادی که در چنین رابطه ای هستند، به عنوان مشاور و مراجع یاد می کنیم؛ نه کوچ و کوچی. مشاور است که این رابطه را اداره می کند.
کوچینگ
در رابطه کوچینگ، به نتیجه توجه می شود. مسوولیت پذیری در قبال نتایج یکی از جنبه های اصلی فرآیند کوچینگ است.ولی رابطه بیش تر روی کوچی تمرکز دارد و مسائل به راهی برای پرورش، رشد و تصمیم گیری بهتر کوچی تبدیل می شوند. باید روشن کنیم منظور ما در این جا روابط کوچینگی است در برخی سازمان ها بشنویم که مدیری به کارمندی می گوید: « کمی کوچینگ برایت دارم» در این صورت، هدف به شکلی تعمدانه اصلاح است، نه رشد.
در رابطه کوچینگ، الزاما نیاز نیست کوچ، تخصص یا پیش زمینه خاصی در حوزه یا موضوع مد نظر کوچی داشته باشد. آن چه کوچ با خودش به رابطه می آورد تخصص در زمینه مهارت های کوچینگ است، نه دانش زمینه ای. در حقیقت، نبود تخصص در مورد موضوع می تواند حتی به بهتر شدن رابطه کاری بین کوچ و کوچی بینجامد، چون کم تر احتمال دارد کوچ درگیر جزییات مساله شود و رشد فردی را از یاد ببرد.کوچینگ می تواند هم رابطه رسمی و حرفه ای بین کوچ و کوچی باشد و هم رابطه کم تر رسمی بین رهبر، مدیر با ناظر و یک کارمند یا عضو گروه. این روابط غیر رسمی مرز بین کوچینگ و منتورینگ را کمرنگ می کنند.
منتورینگ
رابطه منتورینگ بیش تر روی رشد فردی متمرکز است. تا حل مساله یا رسیدن به هدف. یکی از تفاوت های اصلی بین کوچینگ و منتورینگ تفاوت در سطح تخصص یا تجربه است. منتور نقش تعلیمی و الگویی دارد و در نتیجه، در یک جایگاه متفاوت با فرد تحت منتورینگ قرار دارد. در منتورینگ، افراد زیر مجموعه آن از منتورها به عنوان منبع خرد و راهنمایی «الگو برداری می کنند». دو فرد معمولا در یک زمینه فعالیت می کنند، معمولا در یک شرکت هستند و اغلب حوزهای کاری مشابهی دارند. هدف ضمنی رشد حرفه ای برای فرد تحت منتورینگ است. روابط منتورینگ می توانند کم وبیش رسمی باشند. بعضی سازمان ها تاکید زیادی روی ایجاد روابط منتورینگ دارند، طوری که صراحتا دستورالعمل هایی برایش ارائه می کنند که گاهی زمانبندی مشخصی هم دارند. روابط منتورینگ غیر رسمی هم وجود دارند که در آنها دو فرد به مدت طولانی رابطه منتور و تحت منتورینگ تشکیل می دهند و تا مدت ها در این رابطه می مانند.
این آموزش ها رو از دست نده!
-
1 درس
-
1 درس
-
1 درس
-
1 درس
با عضویت در خبرنامه از تازه ترین رویداد ها و تخفیفه های ما آگاه شوید
درباره American Magic Academy
American Magic Academy مجموعه تخصصی در حوزه آموزش مهارت های کاربردی در کسب و کار می باشد که با تمرکز بر برگزاری رویدادهای حضوری و غیر حضوری (با سرفصل های ویژه مدیران مالی، کارآفرینان و صاحبین کسب و کار روانشناسی فروش ، بازاریابی و برندینگ ، مدیریت، بیزینس کوچینگ) در تورنتو کشور کانادا فعالیت می نماید.
ما با گردآوری جمعی از اساتید برجسته دانشگاهی و متخصصان با تجربه، محیطی آموزشی فراهم آورده ایم که با رویکردی علمی و نوآورانه، مسیر رشد و تحول پایدار مدیران، کارآفرینان و صاحبین کسب و کار و کمپانی ها را با ارائه با کیفیت ترین محتواهای آموزشی هموار ساخته ایم.